精業(yè)服務(wù)助力江岸區(qū)教育局提高國有資產(chǎn)使用效率
2020-10-15
不足20天的現(xiàn)場辦公時間，完成30余家二級單位及學(xué)校的資產(chǎn)審計調(diào)查。調(diào)查涉及被審計單位的資產(chǎn)管理基本情況，資產(chǎn)管理制度的建立健全及政策執(zhí)行情況，資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的登記及管理情況和國有資產(chǎn)的動態(tài)管理情況的四個大版塊，以及日常經(jīng)營活動中對于貨幣性資產(chǎn)、往來款項以及國有固定資產(chǎn)的管理等20余個子欄目方面內(nèi)容，工作量可想而知。
該項目正是全市統(tǒng)籌的江岸區(qū)教育局資產(chǎn)審計調(diào)查項目，中信會計公司受江岸區(qū)審計局委托，全程參與了該項工作。
自接到任務(wù)之日起，公司高度重視，組建7個審計小組共14人的項目專班，明確人員職責(zé)：由公司事業(yè)一部業(yè)務(wù)副總監(jiān)俞瓊?cè)雾椖靠傌撠?zé)人，制定審計計劃，確立工作重點，對各組成員的工作進行監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)，把控項目風(fēng)險，確保項目按進度計劃實施等。此外，憑證抽查、實物資產(chǎn)抽盤及溝通審計中發(fā)現(xiàn)的問題等工作均作了細致的人員職責(zé)劃分。
“30余家二級單位涉及的資產(chǎn)復(fù)雜。”據(jù)項目總負責(zé)人俞瓊介紹，學(xué)校搬遷、合并過程中存在的固定資產(chǎn)流失，管理移交手續(xù)不夠完善等審計工作計劃安排之外的問題，曾一度影響到工作效率。為及時解決以上棘手問題，中信團隊不等不靠，各組成員積極溝通反饋相關(guān)信息，經(jīng)多次內(nèi)部協(xié)調(diào)會議及與學(xué)校方面的對接，根據(jù)各自單位的實際情況“對癥開方”，群策群力，有效解決了之前影響工作效率的棘手難題。
十一長假過后的首個工作周，該項目審計調(diào)查進入數(shù)據(jù)匯總和報告擬定的收尾階段。秉承對職業(yè)的敬畏，中信團隊成員們沒有絲毫懈怠，持續(xù)與被審計單位保持溝通，敦促其在規(guī)定時間內(nèi)補充、提交、完善現(xiàn)場審計時所需資料等工作有序推進。
眼下，項目已于10月中旬全部完成。此次參與對江岸區(qū)教育系統(tǒng)30余家二級單位的資產(chǎn)審計調(diào)查，磨礪了中信團隊的業(yè)務(wù)水平，為以后參加其他行業(yè)固定資產(chǎn)審計項目提供了經(jīng)驗借鑒。
不足一個半月的時間里，公司項目團隊以迎難而上、精誠協(xié)作的團隊合作精神和精業(yè)敬業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)，傾心為江岸區(qū)教育局資產(chǎn)審計調(diào)查提供專業(yè)服務(wù)，對審計過程中發(fā)現(xiàn)的資產(chǎn)配置比例、價格超標(biāo)，資產(chǎn)出租手續(xù)不齊全等問題針對性地提出了相關(guān)改進建議意見，為助力該局完善自身管理制度和管理方法，提高國有資產(chǎn)的使用效率提供了有價值的思路參考。
